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重视项目收尾管理工作
在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作，而你的项目又能成...
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工程项目风险的识别
风险管理的基础和前提是进行风险识别。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理...
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如何更好的识别项目风险
风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。 参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员:项目班子、风险管理班子、公司其他部门相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和外请专家。 风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由...
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BOT项目操作风险识别和防范
（一）不可抗力风险 1．投保 2．政府资助和担保 3．与政府或各投资方协商分担 （二）国有化风险 1．投保 2．股权安排 3．债权安排 4．条款安排 （三）政府越权干预的风险 1．条款安排 2．政府分担 3．政府承诺和违约制裁 （四）政策和法律变动风险 1．约定由...
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IT项目管理是资金黑洞？
IT项目被很多人认为是一个资金黑洞，太多的项目延期，预算超支，让IT项目背负了如此“恶名”。分析原因，笔者以为，与软件不可触摸这种特殊性有关，但更重要的还是对项目管理研究不够。信息化项目的预算、成本、工期、目标、范围、资源、计划等工作十分复杂...
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项目风险的识别是项目融资成功的关键
1.信贷风险 一个基建项目涉及的当事人很多，一旦任何一方的当事人不能按时履行其付款的义务时，均可能导致整个项目的失败或至少导致财政上的超支或时间上的延误。 借款人的信誉有时不是一个因素，因为借款人通常是一家为一个项目而成立的特别目的公司。但借...
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项目管理在软件开发中的应用
作者:彬彬(原创) 如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带...
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新产品研发项目流程中七要素
作者:朱战备(原创) 引言 ：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。 PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提...
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展会项目外包不能放任自流
在当今制造业外包大行其道之时，一些服务业项目包括展览业也开始了外包业务。比如展览业的项目就有向本国其他企业外包，也有向其他国家外包。 与制造业的向低成本地方外包不同，服务业的外包主要是外包给有行业运营优势的企业，自已则专心经营优势项目。国外...
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认识信息化项目中的风险
随着近几年来计算机病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全风险已被越来越多的企业所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重视。虽然一些行业在一定程度上寻找到了一套行之有效的应对信息安全风险的方法，但在信息化项目的管理上仍存在一些“习惯性的违章”现象。如...
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钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯
作者:甄进明(原创) ibm公司和惠普公司在中国it市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的it项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这...
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如何提高软件项目成功率
引言 大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30%的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸...
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怎样面对不合理的项目要求
当你面临一个不合理的项目要求的时候该怎么办呢？你可以只是集中于项目技术方面的挑战而后不管那不合理的时间估算，但是那对你的职业生涯不会有任何好处。 幸运的是，有这种方法的替代品。下面是几个建议，给那些希望不论遇到了什么样不可能完成的要求也希望...
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项目团队建设的12条经验
团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下： 1、项目获的成功需...
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团队合作到底有多大作用？
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几；真实世界中他们反而常常在企业中...
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IT项目在采购中降低项目成本
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『1』现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以...
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工程项目担保制度的几种形式
目前在工程项目，一般主要有以下三种担保制度： 1、投标保证担保 在投标过程中，保证投标人有能力和资格按照竞标价签订合同，完成工程项目，并能够提供业主要求的履约和付款保证担保。投标保证担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证担保金等方式，具...
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工业项目可行性研究报告纲要
第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评...
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CIO的几种沟通方式
CIO应该致力于使自己成为沟通专家，这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的，来游刃有余地传递各种有效的信息。一般说来，CIO进行沟通主要有以下三种方式。 营销 营销借助于各种大众传播媒介来传送，对群体都具有吸引力和感染力，目的是为了让听众尽快接受...
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造价工程师在项目施工中的签证作用
长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而对工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。 关键词：工程造价造价管理造价签 证 在建设工程施工过程中，涉及合同价格调整依据（如计日工数量、索赔、材料设备采购价...
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铁路建设投资项目管理
铁路是关系国民经济命脉的基础设施，为了实现铁路跨越式发展，完善路网体系，《中长期铁路网规划》出台，从而掀起铁路建设新高潮，铁道部将投入大量资金进行新的路网建设，在相当长的时期内会保持很大的基本建设规模。铁路建设单位面临着前所未有的压力，只...
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企业信息化项目管理中的内涵
很多企业常常抱怨说，我们的技术实力不比国外差，我们的员工也很努力，但是我们的产品和工作效率为什么总比不上国外？其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。加入WTO后，面对蜂拥而至的大型跨国企业，只有及...
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项目管理中做好沟通的方法
原作者:柴维东 1、 项目沟通 方法 1)正式沟通与非正式沟通 (1)正式沟通是通过项目组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的方式。它的优点是沟通效果好，有较强的约束力。缺点是沟通速度慢。 (2)非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。这种沟...
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编写软件项目需求文档的原则
编写优秀的需求文档没有现成固定的方法，最好是根据经验进行。从过去所遇到的问题 中可使你受益匪浅。许多需求文档可以通过使用有效的技术编写风格和使用用户术语而不是计算机专业术语的方式得以改进（kovitz1999）。你在编写软件需求文档时，应牢记以下几点...