论强化企业固定资产管理(6)

3．杜绝“重采购，轻管理”的现象。 固定资产购建完成后，对设备及时进行测试和清点，并贴上
标识铭牌。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用，并
按合同条款及时向有关责任人提出退货或索赔。定期对设备进行
盘点，核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。要抓落实，
不搞形式，动真格，不走过场，要真正做到物物有人管，环环紧
相连，依法办事，照章理财。 4．对固定资产都应设立卡片，有条件的单位，应尽量选用
合适的固定资产管理系统，用电脑来管理固定资产数据。要及时
对系统中的数据进行了一番清理，查错防漏。在科技发展、环境
及其他因素发生变化时，应调整相关固定资产的净残值。 5．设立企业各职能部门内部的设备管理员或称作二级设备
管理员，并加强对其进行固定资产管理知识的宣传和培训，提高
对其所在部门设备使用和变动情况的监管力度。组织管理人员有
计划地进行政治理论学习，树立正确的人生观、价值观，定期对
他们进行法制、廉政教育，提高他们的整体素质;建立精神激励
与物质激励相结合的激励机制。促使他们爱岗敬业，尽职尽责，
做好本职工作。对于那些工作不负责任，思想不健康，不适合在
此岗位上继续工作的人员要及时调整，对于那些由于工作责任心
不强而造成资产流失、损坏的要查明原因，视其情节通报批评，
调离岗位。 6．加强对在建工程账户的检查和清理，对已经在用或已经
达到预定可使用状态的固定资产及时验收入账或暂估入帐。 7．对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，归口管
理部门应制定具体操作规程，指定专人进行操作。