论强化企业固定资产管理(5)
作为抓手，强化固定资产管理：
制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。规定企业所有
固定资产由设备部门统一购买（专用固定资产如电脑等信息资产
除外），但必须先由各部门填写请购单，并由设备部门作技术经
济论证，进行询价和价格比较，填写好拟采购设备的名称、规格、
型号、性能、质量，估计费用等资料，送相关部门会签并报总经
理批准。
对一些专用固定资产如电脑、打印机等，由于其移动的方便性，
管理上的容易滋生漏洞。针对其管理上得薄弱环节，应制定特别
的业务处理流程。如电脑等设备从确定采购的时候起就给出其“
身份证”，定好使用人，确定责任人。
工程部，审计、财务，投资、专家及使用单位，共同参与项目论
证、公开招标等环节的工作。既体现公平、公正原则，又通过招
标等良性竞争手段，为企业创造经济效益。